跳到主要内容

绩效管理软件

在没有痛苦的情况下提高员工的绩效。

尝试真正有效的人才管理。

当员工绩效评估一年只进行一次时,很难使其准确而有意义。BambooHR®绩效评估软件直击有效绩效管理的核心,使用几个简短的问题鼓励行动,同时限制主观和猜测。结果呢?更高的敬业度,更准确地反映员工的表现,更多的机会解决当前的问题,而不是六个月后。

今天开始免费试用

进行可操作的、频繁的、有意义的评审。

员工希望经常得到反馈,告诉他们哪些方面做得好,如何才能改进。事实上,61%的员工更喜欢在完成项目时得到反馈(而不是一年一次),并且喜欢与经理随意的一对一交谈。在BambooHR中,简单的自我和管理者评估可以帮助管理者认识到员工的贡献和优势,将自己的评估与员工的评估进行比较,并为开放式对话提供一个很好的起点。

计划适合你时间表的评估。

定期评估会让每个人都把绩效和发展放在首位。您可以安排一个每年多达四次正式评审的评审周期,经理们可以使用临时评估来进行更有战略意义的评估。在30天、60天和90天签到的情况下增加新员工,在工作纪念日或升职的时候进行评估,或者在重大项目完成后收集新的见解。跳过评估的选择为管理者决定何时以及如何最好地激励他们的团队提供了额外的灵活性。

自动提醒,以防你用完了便利贴。

只需选择方法和频率,我们就会自动向您和您的员工发送带有评估链接的提醒。与Home中的仪表板通知相结合,自动提醒将跟踪性能管理从工作量山变成了鼹鼠丘。

你不必相信我们的话。
阅读我们的客户对我们的产品和支持的意见。
阅读评论

查看单个状态报告中的员工目标。

通过桌面或BambooHR在我们的绩效管理软件中创建、跟踪和分享个人和团队级别的目标®移动应用程序。自动提醒和通知让团队了解新的评论、目标进展和完成情况,以及更多信息,而目标状态报告让高管可以鸟瞰部门内的整体进展情况。经理们还能够监控整个团队的目标进展,查看笔记,并在不更换屏幕的情况下要求更新——这些都内置在报告中。

从所有正确的来源收集有针对性的反馈。

简单、有意义的问题可以共同确定员工的优势,指出需要改进的地方,并强调职业发展机会。有了收集反馈的选项,领导可以从每天与他们互动的同事和利益相关者那里了解员工和经理。这就是最好的人才管理。

了解员工表现的内幕。

绩效报告提供了一种简单、直观的方式,帮助管理者了解何时、何地以及如何帮助他们的员工。管理者和执行者可以单独、按部门、甚至整个公司比较绩效和敬业度。用它们来识别那些感觉被低估的高绩效员工,或者识别表现不佳的员工,并探索帮助他们提高的方法。我们的报告为您提供人才管理数据,您需要为您的员工做出正确的决策。

用公司业绩报告画出更大的图景。

你知道每个部门如何看待你的公司吗?哪些团队觉得自己最受重视吗?BambooHR中的公司业绩报告可以告诉你。通过比较跨部门、经理、工资水平、地点和就业类型的组织绩效评估,相关的人力资源领导和高管可以发现问题,做出改进,甚至在组织问题发生之前预防问题。

“当我们的员工看到它是多么简单——BambooHR绩效管理真的是一个简单的系统——他们立刻就连接了它。”

Tyler Hensz,钛运输集团人力世界杯2022预选赛南美资源经理

寻找更多的吗?

我们会帮你的。

人力资源报告与分析

2022世界杯欧洲入围名单人员数据与分析

生成详细的人力资源分析报告,以便您可以做出更有战略意义的、积极主动的决策。

了解更多

员工的满意度

文化

了解员工将贵公司推荐为一个好地方的可能性有多大。

了解更多

员工数据库

2022世界杯欧洲入围名单人员数据与分析

在一个有组织和安全的人力资源数据库中管理您所有的敏感人员数2022世界杯欧洲入围名单据。

了解更多

什么是绩效管理软件?

右箭头

绩效管理软件帮助公司在组织、部门和个人层面管理、监视和提高绩效。高质量的绩效管理软件将使绩效管理的常见元素,如绩效评估、经理一对一、反馈、绩效改进计划、目标设置和跟踪,甚至奖励和认可程序,更容易跟踪和执行。软件还应该通过详细的报告为经理、管理员和执行人员提供可操作的见解。

谁使用性能管理软件?

右箭头

经理和领导是绩效管理软件的主要用户,但有些软件,如BambooHR®绩效管理,通过目标跟踪和反馈功能,让员工直接进入自己的绩效和发展过程,他们可以通过软件进行交互。

绩效管理系统的关键组成部分是什么?

右箭头

一个完整的绩效管理系统的主要组成部分包括进行审查、提供反馈和生成报告的功能,其目标是通过员工、经理和领导层之间的有效沟通来提高绩效。因为绩效管理是关于建立和授权一个熟练的劳动力,您当前模型的过程和有效性应该为此目的进行权衡。

绩效管理流程是什么?

右箭头

典型的绩效管理流程通常如下:进行评审、收集反馈、讨论反馈、制定绩效改进计划、设定和跟踪目标、提供奖励和认可。

如何选择绩效管理体系?

右箭头

在选择绩效管理系统时,重要的是要调查哪个系统可以帮助您轻松高效地管理绩效,同时具有最大的影响。未来的系统能否打破目前的障碍,缓解使用和实施过程中的挫折,促进员工和负责他们绩效和发展的经理之间更好、更有影响力的对话?对于当前系统如何回答这个问题,以及未来的系统需要提供什么来满足他们的需求,组织中的每个涉众都应该有发言权。

绩效管理最佳实践是什么?

右箭头

在创建和实施绩效管理程序时,请记住以下四个绩效管理最佳实践:

1.经常和及时的检查。频繁的意思是在一个时间表上提示一个评估周期,一年不止一次;及时的意思是在一个主要项目完成后,在一个雇佣周年纪念日等,反馈是最相关的。

2.在收集反馈时采取平衡的方法。允许在经理评估的同时进行自我评估,并提供从员工的队友、下属、客户甚至供应商收集反馈的方法。

3.自动化消除性能管理中最耗时或最累人的方面,例如安排评审、执行评审、从评审中收集和巩固可操作的数据。它还为更好的跟踪提供了基础,因为您可以通过自动报告功能轻松地长期跟踪性能进展。

4.关注人和人际关系。员工和领导之间积极、真诚的关系有助于培养成长和负责任的文化。在这样的文化中,高绩效是一个过程的自然结论,它使细心的关系维护、指导和沟通成为可能。