“当我们的员工看到它是多么简单——BambooHR绩效管理真的是一个简单的系统——他们立刻就连接了它。”
Tyler Hensz,钛运输集团人力世界杯2022预选赛南美资源经理
绩效管理软件帮助公司在组织、部门和个人层面管理、监视和提高绩效。高质量的绩效管理软件将使绩效管理的常见元素,如绩效评估、经理一对一、反馈、绩效改进计划、目标设置和跟踪,甚至奖励和认可程序,更容易跟踪和执行。软件还应该通过详细的报告为经理、管理员和执行人员提供可操作的见解。
经理和领导是绩效管理软件的主要用户,但有些软件,如BambooHR®绩效管理,通过目标跟踪和反馈功能,让员工直接进入自己的绩效和发展过程,他们可以通过软件进行交互。
一个完整的绩效管理系统的主要组成部分包括进行审查、提供反馈和生成报告的功能,其目标是通过员工、经理和领导层之间的有效沟通来提高绩效。因为绩效管理是关于建立和授权一个熟练的劳动力,您当前模型的过程和有效性应该为此目的进行权衡。
典型的绩效管理流程通常如下:进行评审、收集反馈、讨论反馈、制定绩效改进计划、设定和跟踪目标、提供奖励和认可。
在选择绩效管理系统时,重要的是要调查哪个系统可以帮助您轻松高效地管理绩效,同时具有最大的影响。未来的系统能否打破目前的障碍,缓解使用和实施过程中的挫折,促进员工和负责他们绩效和发展的经理之间更好、更有影响力的对话?对于当前系统如何回答这个问题,以及未来的系统需要提供什么来满足他们的需求,组织中的每个涉众都应该有发言权。
在创建和实施绩效管理程序时,请记住以下四个绩效管理最佳实践:
1.经常和及时的检查。频繁的意思是在一个时间表上提示一个评估周期,一年不止一次;及时的意思是在一个主要项目完成后,在一个雇佣周年纪念日等,反馈是最相关的。
2.在收集反馈时采取平衡的方法。允许在经理评估的同时进行自我评估,并提供从员工的队友、下属、客户甚至供应商收集反馈的方法。
3.自动化消除性能管理中最耗时或最累人的方面,例如安排评审、执行评审、从评审中收集和巩固可操作的数据。它还为更好的跟踪提供了基础,因为您可以通过自动报告功能轻松地长期跟踪性能进展。
4.关注人和人际关系。员工和领导之间积极、真诚的关系有助于培养成长和负责任的文化。在这样的文化中,高绩效是一个过程的自然结论,它使细心的关系维护、指导和沟通成为可能。